2019年4月，一條消息在科技圈引發震動：曾獲2億美元融資、以智能玩具機器人Cozmo和Vector風靡全球的明星初創企業Anki，突然宣布停止運營并解雇全部員工。這家曾被《福布斯》評為“改變游戲規則”的公司，在燒完巨額融資后，最終倒在了通往更大規模商業化的路上。\n\n從驚艷亮相到快速崛起\n\nAnki的故事始于卡內基梅隆大學機器人實驗室。2010年，三位創始人帶著讓機器人技術進入普通人生活的愿景創立了公司。2013年，Anki在蘋果WWDC大會上驚艷亮相——通過iPhone控制實體賽車Anki Drive進行智能競速，庫克親自站臺稱贊其為“將虛擬與現實融合的非凡體驗”。\n\n真正讓Anki走入大眾視野的是2016年推出的Cozmo機器人。這個巴掌大小、擁有豐富表情和“個性”的機器人，通過先進的計算機視覺和人工智能技術，能夠識別面孔、記住人名，并展現出好奇、頑皮等擬人化情緒。Cozmo不僅是一款玩具，更被許多開發者視為學習機器人編程的理想平臺。\n\n2018年，Anki推出升級版Vector——一個更具自主性、無需手機連接即可運作的桌面伴侶機器人。Vector能夠回答問題、報時、拍照，甚至會在電量低時自己返回充電座。這兩款產品累計銷量超過150萬臺，Anki估值一度達到10億美元門檻，躋身獨角獸行列。\n\n光環下的隱憂與挑戰\n\n盡管產品備受贊譽，Anki的商業模式始終面臨嚴峻挑戰：\n\n1. 高昂的研發與生產成本：每個機器人都配備了攝像頭、傳感器、處理器等大量硬件，導致成本居高不下。Cozmo售價180美元，Vector售價250美元，遠高于普通玩具價格區間。\n\n2. 狹窄的目標市場：產品定位介于高端玩具和教育工具之間，既難以實現玩具類產品的規模化銷量，又未能完全打入利潤更高的專業教育或企業市場。\n\n3. 持續的燒錢壓力：Anki累計融資2億美元，但據報道公司每月開支高達數百萬美元。為維持運營，公司需要不斷推出新產品并擴大銷量，形成巨大現金流壓力。\n\n4. 供應鏈困境：作為硬件初創公司，Anki在與大型制造商談判時缺乏議價能力，且面臨零部件短缺、生產延遲等典型硬件創業難題。\n\n最后的努力與無奈結局\n\n2018年末，Anki試圖進行新一輪融資以維持運營并拓展企業市場，但未能成功。據內部人士透露，當時一筆重要融資在最后階段失敗，成為壓垮公司的最后一根稻草。盡管公司仍有產品庫存和正在進行的項目，但資金鏈斷裂使其無法繼續。\n\n創始人Boris Sofman在給員工的信中寫道：“我們為公司的未來籌集了大量資金，但最后一筆重大融資交易在最后階段失敗。盡管我們付出了巨大努力，但仍無法獲得維持運營所需的資金。”\n\n留下的思考與遺產\n\nAnki的倒閉引發了對消費機器人行業的深刻反思：\n\n1. 技術魅力不等于商業成功：Anki證明了能夠制造出令人驚嘆的機器人產品，但未能證明這一品類存在足夠大的可持續市場。\n\n2. 硬件創業的特殊挑戰：相比軟件公司，硬件公司面臨更復雜的供應鏈管理、更高的前期投入和更長的回報周期，對資金的需求更為迫切。\n\n3. 消費者接受度的限制：盡管Cozmo和Vector擁有忠實粉絲，但大多數普通消費者仍認為這類產品是“可有可無”的高價玩具，而非必需品。\n\nAnki的遺產并未完全消失：\n\n- 其技術團隊被多家科技公司吸納，繼續在機器人領域貢獻專長\n- 已售出的機器人仍可正常使用，且擁有活躍的用戶社區\n- 數字資產被收購，部分產品線可能以新形式延續\n- 為整個行業提供了寶貴的經驗教訓，特別是在消費級機器人產品定位和商業模式方面\n\nAnki的故事提醒我們，在人工智能和機器人技術快速發展的時代，如何將技術創新與可行的商業模式相結合，仍然是所有創業者必須面對的核心課題。這家公司雖然倒下，但它點燃的讓機器人進入日常生活的夢想，仍在繼續。”}